Organisationsentwicklung & Projektmanagement Governance passen sehr gut zusammen

Wer ein wirksames Projektmanagement einführt, betreibt Organisationsentwicklung. Denn Projektmanagement verändert nicht nur, wie Projekte laufen. Es verändert, wie eine Organisation zusammenarbeitet. 

Und genau hier scheitern die meisten Ansätze.

Was oft falsch läuft

Templates werden erstellt. Methoden werden geschult. Und trotzdem ändert sich kaum etwas.

Der Grund: Methoden beschreiben, WIE man arbeitet. Governance beschreibt, WER entscheidet. Ohne die zweite ist die erste wertlos.

Was ich in meinen Projekten anders gemacht habe:

1. Entscheidungsarchitektur vor Prozesse. Nicht jede Entscheidung braucht den ganzen Raum. Klare Ebenen: Was entscheidet ein Team allein? Was wird abgestimmt? Was wird eskaliert und an wen? Diese Struktur hat Blockaden halbiert.

2. Rollenmodelle ernsthaft nehmen. Rollen nicht nur benennen, sondern auch üben. Wer entscheidet, wer berät, wer führt aus.

Der Takeaway

Ein Projektmanagement funktioniert, wenn Governance nicht als Bürokratie, sondern als Ermächtigung verstanden wird.

As an organizational developer, change manager, and executive coach, I support teams and leaders in uncovering these underlying beliefs and creating new structures that allow organizations to grow.