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In letzter Zeit stelle ich mir immer wieder dieselbe Frage: Wie sieht Reife in Organisationen aus? Wir sprechen gerne über Transformation, Agilität oder digitale Bereitschaft. Aber echte organisatorische Reife ist kein Modewort. Es ist eine Atmosphäre. Man spürt sie in dem Moment, in dem man einen Raum betritt, in der Art, wie Menschen zuhören, wie Entscheidungen getroffen werden, ob Spannungen mit Neugier oder Kontrolle begegnet wird. Eine reife Organisation reagiert nicht ü

Haltung ist so ein Wort, das in fast jeder Strategiepräsentation vorkommt.Haltung ist das, was bleibt, wenn keiner hinschaut. Sie zeigt sich in Entscheidungen oder in der Art, wie wir über etwas sprechen. Wer eine Haltung verändern will, muss zuerst die Glaubenssätze sichtbar machen, die das tägliche Handeln steuern. In vielen Unternehmen herrscht beispielsweise – unausgesprochen – der Glaubenssatz: „Wenn ich zu transparent bin, bekomme ich mein Wunschbudget für das Projekt n

Was ich als Organisationsentwicklerin oft sehe: Menschen voller Talent, mit großartigen Ideen und ehrlichen Absichten und doch gibt es da diese Strukturen, Prozesse und Routinen, die leise das rauben, was eigentlich zählt: Fokus, Erfolge und Freude an der Arbeit. Wenn Strukturen und Prozesse veraltet oder unbeliebt sind, entstehen Kosten auf mehreren Ebenen (zum Beispiel Produktivitätsverlust, Fluktuation, geringere Innovationsleistung) Oft sind es Strukturen, die irgendwann

Das Buch „Das Kind in dir muss Heimat finden“  steht nicht umsonst seit Jahren auf den Bestsellerlisten: Es trifft einen Nerv. Viele von uns handeln aus alten Mustern heraus - oft ohne es zu merken. Die Modusanalyse beschreibt, wie frühe Erfahrungen Grundmuster formen, die heute unbewusst unser Verhalten steuern - auch im Job, im Team, in der Führung. Sie zeigen sich zum Beispiel in Gedanken wie: „Wenn ich es nicht mache, wird es nicht gut.“ „Ich hab das jetzt einfach übernom

Das neue Lohntransparenzgesetz klingt nach Fortschritt.Gleichstellung, Fairness, Gerechtigkeit, endlich schwarz auf weiß. Doch in vielen Organisationen löst es erst mal etwas anderes aus:Verunsicherung. Diskussion. Defensive.Warum? Weil Transparenz unbequem ist, vor allem, wenn Strukturen und Begründungen fehlen. Plötzlich stehen Fragen im Raum, die lange ausgeklammert wurden: Wie definieren wir Leistung und wie bewerten wir sie? Wie gehen Führungskräfte mit der neuen Sichtba