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Wer ein wirksames Projektmanagement einführt, betreibt Organisationsentwicklung. Denn Projektmanagement verändert nicht nur, wie Projekte laufen. Es verändert, wie eine Organisation zusammenarbeitet.  Und genau hier scheitern die meisten Ansätze. Was oft falsch läuft Templates werden erstellt. Methoden werden geschult. Und trotzdem ändert sich kaum etwas. Der Grund: Methoden beschreiben, WIE man arbeitet. Governance beschreibt, WER entscheidet.  Ohne die zweite ist die erste

Dysfunktion entsteht dort, wo Strukturen täglich bestätigen, was eigentlich niemand will. Nicht aus böser Absicht, sondern weil das System genau so designed ist. Erkennen Sie Ihre Organisation wieder? → Probleme werden benannt, aber nicht gelöst Jeder kennt die Baustellen. In jedem Meeting werden sie erwähnt. Doch zwischen Erkennen und Handeln klafft eine Lücke, die mit der Zeit zur Normalität wird. → Zuständigkeiten verschwimmen, Verantwortung verschwindet "Das macht schon i

Die 7 Säulen einer reifen & innovativen Organisation, aus der strategisch Psychologie Perspektive:  Balanciert statt überfordert   Regenerationsphasen als selbstverständlicher Teil der Leistungskultur Lernt statt sich zu verteidigen   Geschützte Lernräume machen Fehler zum Entwicklungsmotor Reflektiert statt reagiert   Wöchentliche Reflexionsformate schaffen Raum für echte Einsichten Identifiziert sich statt nur zu funktionieren   Job Crafting als regulärer Prozess entfacht i

Ich wollte eigentlich Therapeutin werden. Heute verbinde ich mein Psychologie Studium mit meinem General-Management-Background und bringe genau diese Mischung als freiberufliche Organisationsentwicklerin in die Wirtschaft. Was ist denn Organisationsentwicklung? Organisationsentwicklung klingt für viele nach ein bisschen Teamgefühl, fertig.  Organisationsentwicklung bedeutet allerdings: Unternehmen so bauen, dass Menschen gut arbeiten können und Ziele besser erreicht werden. U

In letzter Zeit stelle ich mir immer wieder dieselbe Frage: Wie sieht Reife in Organisationen aus? Wir sprechen gerne über Transformation, Agilität oder digitale Bereitschaft. Aber echte organisatorische Reife ist kein Modewort. Es ist eine Atmosphäre. Man spürt sie in dem Moment, in dem man einen Raum betritt, in der Art, wie Menschen zuhören, wie Entscheidungen getroffen werden, ob Spannungen mit Neugier oder Kontrolle begegnet wird. Eine reife Organisation reagiert nicht ü

Haltung ist so ein Wort, das in fast jeder Strategiepräsentation vorkommt.Haltung ist das, was bleibt, wenn keiner hinschaut. Sie zeigt sich in Entscheidungen oder in der Art, wie wir über etwas sprechen. Wer eine Haltung verändern will, muss zuerst die Glaubenssätze sichtbar machen, die das tägliche Handeln steuern. In vielen Unternehmen herrscht beispielsweise – unausgesprochen – der Glaubenssatz: „Wenn ich zu transparent bin, bekomme ich mein Wunschbudget für das Projekt n

Was ich als Organisationsentwicklerin oft sehe: Menschen voller Talent, mit großartigen Ideen und ehrlichen Absichten und doch gibt es da diese Strukturen, Prozesse und Routinen, die leise das rauben, was eigentlich zählt: Fokus, Erfolge und Freude an der Arbeit. Wenn Strukturen und Prozesse veraltet oder unbeliebt sind, entstehen Kosten auf mehreren Ebenen (zum Beispiel Produktivitätsverlust, Fluktuation, geringere Innovationsleistung) Oft sind es Strukturen, die irgendwann

Das Buch „Das Kind in dir muss Heimat finden“  steht nicht umsonst seit Jahren auf den Bestsellerlisten: Es trifft einen Nerv. Viele von uns handeln aus alten Mustern heraus - oft ohne es zu merken. Die Modusanalyse beschreibt, wie frühe Erfahrungen Grundmuster formen, die heute unbewusst unser Verhalten steuern - auch im Job, im Team, in der Führung. Sie zeigen sich zum Beispiel in Gedanken wie: „Wenn ich es nicht mache, wird es nicht gut.“ „Ich hab das jetzt einfach übernom

Das neue Lohntransparenzgesetz klingt nach Fortschritt.Gleichstellung, Fairness, Gerechtigkeit, endlich schwarz auf weiß. Doch in vielen Organisationen löst es erst mal etwas anderes aus:Verunsicherung. Diskussion. Defensive.Warum? Weil Transparenz unbequem ist, vor allem, wenn Strukturen und Begründungen fehlen. Plötzlich stehen Fragen im Raum, die lange ausgeklammert wurden: Wie definieren wir Leistung und wie bewerten wir sie? Wie gehen Führungskräfte mit der neuen Sichtba